Interim Manager und Berater für die Industrie und Dienstleistung

One Step Ahead

Ist in Ihrem Unternehmen Feuer am Dach?
Wollen Sie Ihre Organisation und Mitarbeiter besser auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten?

Als Interim Manager und Berater für Turnaround- und Change-Projekte sowie Produktionsoptimierung unterstütze ich Sie dabei.

Wohin? Einen Schritt voraus, gemeinsam mit Ihnen.

Mein generalistischer Background als Betriebswirt, Techniker und Jurist ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf Ihre Situation. Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Werksleiter, Projektleiter und Berater in zahlreichen Veränderungssituationen im Maschinen- und Anlagenbau, in der Metallverarbeitung und anderen Branchen bringe ich in Ihr Projekt ein.

Schwerpunkte

Turnaround

Ich führe Ihr Unternehmen aus der Krise, indem ich mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern strukturiert die dringendsten Probleme löse und den Glauben an die Zukunft wiedererwecke.

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Strategie

Gemeinsam aktivieren wir nachhaltige Wachstums- und Innovationspotentiale, sodass Ihr Unternehmen und alle Mitarbeiter für die dringlichsten Herausforderungen der Zukunft gewappnet sind – ob Konsolidierung Ihrer Branche, Globalisierung oder Digitalisierung.

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Organisations-Performance

Wenn Ihre derzeitige Organisation nicht mehr den Anforderungen entspricht, Abläufe und Verantwortungen neu geregelt oder Einheiten fusioniert werden sollen, unterstütze ich Sie dabei, die für Ihr Unternehmen optimale Organisation zu planen und zu implementieren.

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Produktions-Effizienz

Wenn Sie Ihre Produktion für die Herausforderungen der Zukunft, wie Marktschwankungen, steigender Kostendruck oder die Zunahme individualisierter Produkte fit halten wollen, lassen Sie uns gemeinsam das passende Fitnessprogramm erstellen und umsetzen.

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Mehr Informationen

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen

Kundenstimmen

Zu Beginn dieses Mandats war es wichtig, bei den Führungskräften und Mitarbeitern den Glauben an die Zukunft des Standorts neu zu erwecken. Durch die gemeinsame Erarbeitung einer Vision sowie die Ausrichtung des Teams wurde die Motivation für die Umsetzung der notwendigen Veränderungen deutlich erhöht.

Gemeinsam mit dem Führungsteam hat Herr Häupler dafür gesorgt, dass wieder Ordnung ins Unternehmen kommt: Die Verantwortungen sind nun klar geregelt, Planungs- und Controlling-Instrumente wurden richtiggestellt bzw. eingeführt und die Prozesse wurden durchleuchtet und bei Bedarf angepasst.

Auch in den schwierigen juristischen Verhandlungen mit Lieferanten, Gewerkschaft, Betriebsrat und Mitarbeitern hat er nie den Überblick verloren und konnte schließlich alle Rechtsstreitigkeiten mit einem für alle Seiten zufriedenstellenden Ergebnis lösen.
Peter Tomazic & Harald Mosböck
Leitung RMS Division Europa
Zu Beginn hatten viele der Projektmitglieder bereits die aus ihrer Sicht ideale Variante im Kopf. Durch die strukturierte Vorgehensweise von Jan Häupler und Andreas Knollmayr haben wir gemeinsam eine für die gesamte TGW optimale Lösung erarbeitet.

Mit Hilfe der detaillierten Analyse der Prozesse konnten wir unsere derzeitigen Potentiale besser erkennen. Die Planung der neuen Fabrik haben wir konsequent an den optimierten Wertströmen ausgerichtet.“
Peter Knoll
Geschäftsführer TGW Mechanics
Doeim-Award-2019

Interim Manager des Jahres 2019

2019 habe ich die Auszeichnung zum Interim Manager des Jahres für das Mandat „Turnaround der SWARCO VESTGLAS GmbH“ erhalten. 

Doeim-Award-2019

Projekterfolge