Ist in Ihrem Unternehmen Feuer am Dach?
Wollen Sie Ihre Organisation und Mitarbeiter besser auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereiten?
Als Interim Manager und Berater für Turnaround- und Change-Projekte sowie Produktionsoptimierung unterstütze ich Sie dabei.
Wohin? Einen Schritt voraus, gemeinsam mit Ihnen.
Mein generalistischer Background als Betriebswirt, Techniker und Jurist ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf Ihre Situation. Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Werksleiter, Projektleiter und Berater in zahlreichen Veränderungssituationen im Maschinen- und Anlagenbau, in der Metallverarbeitung und anderen Branchen bringe ich in Ihr Projekt ein.
Ich führe Ihr Unternehmen aus der Krise, indem ich mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern strukturiert die dringendsten Probleme löse und den Glauben an die Zukunft wiedererwecke.
Gemeinsam aktivieren wir nachhaltige Wachstums- und Innovationspotentiale, sodass Ihr Unternehmen und alle Mitarbeiter für die dringlichsten Herausforderungen der Zukunft gewappnet sind – ob Konsolidierung Ihrer Branche, Globalisierung oder Digitalisierung.
Wenn Ihre derzeitige Organisation nicht mehr den Anforderungen entspricht, Abläufe und Verantwortungen neu geregelt oder Einheiten fusioniert werden sollen, unterstütze ich Sie dabei, die für Ihr Unternehmen optimale Organisation zu planen und zu implementieren.
Wenn Sie Ihre Produktion für die Herausforderungen der Zukunft, wie Marktschwankungen, steigender Kostendruck oder die Zunahme individualisierter Produkte fit halten wollen, lassen Sie uns gemeinsam das passende Fitnessprogramm erstellen und umsetzen.
2019 habe ich die Auszeichnung zum Interim Manager des Jahres für das Mandat „Turnaround der SWARCO VESTGLAS GmbH“ erhalten.
Gemeinsam mit dem Campus 02 habe ich als Projektleiter ein Zukunftsbilds mit Digitalisierung als aktuellem Leitthema erarbeitet, administrative Prozesse optimiert, Führungskräfte gecoached und die Studienrichtung Marketing & Sales erfolgreich neu ausgerichtet.
Als Projektleiter für die (System-)Planung der neuen Fabrik in Marchtrenk ist es mir im vorgegebenen sehr engen Zeitrahmen gemeinsam mit dem Projektteam gelungen eine für die gesamte TGW optimale Lösung für die Teil-Absiedelung zu erarbeiten.
Als Interim-Geschäftsführer der SWARCO VESTGLAS GmbH habe ich den Turnaround des Produktionsstandorts in Recklinghausen, Deutschland herbeigeführt und dadurch den Glauben der Führungskräfte und Mitarbeiter an eine erfolgreiche Zukunft neu erweckt.