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Nach einer Ist-Analyse setzen wir gemeinsam das Reoganisations-Projekt auf und erarbeiten mögliche Organisations-Varianten. Von diesen wählen wir jene aus, die für die Zielerreichung am geeignetsten ist und zur Unternehmenskultur passt.
Nach Festlegung der optimalen Strukturen und Grundregeln ordnen wir die Verantwortungen neu zu. Eine Feedback Schleife des Konzepts bei den Führungskräften ermöglicht Adaptierungen und sichert die Nachhaltigkeit ab.
In der Umsetzung coache ich Ihre Führungskräfte und Teams. Dies ermöglicht einen besseren Umgang mit Störungen, Konflikten, Blockaden sowie den "Verlierern" der Reorganisation.
Bei einer Fusion klären wir zunächst gemeinsam ab, welche Art der Verschmelzung für Sie am sinnvollsten ist (Eingliederung oder „best of both“). Nach Beantwortung dieser Frage setzen wir das Integrationsprojekt (Team, Ziele, Teilprojekte, Meilensteine und Kommunikation) auf.
Im Rahmen der kulturellen Integration geht es vor allem um den Abbau von Ängsten und die Förderung der Zusammenarbeit. In gemeinsamen Workshops wird das notwendige Verständnis der Mitarbeiter für einander geschaffen. Ein sinnvoller Umgang mit Unterschieden wird erlernt. Speziell Ihre Führungskräfte werden auf Konflikte und einen möglichen Personalabbau vorbereitet.
Wenn Sie Ihre Prozesse näher am Bedarf Ihrer Kunden ausrichten und Verschwendungen eliminieren wollen, erarbeite ich mit Ihren Mitarbeitern wirksame Maßnahmen zur Verbesserung und unterstütze sie bei der Umsetzung. Ziel ist die ständige Verbesserung der internen Arbeitsweisen durch Verankerung einer Lean-Kultur.
Weitere Optimierungspotentiale ergeben sich aus den Möglichkeiten der Digitalisierung. Durch gemeinsame Analyse mit dem "Reifegradmodell Industrie 4.0" erhalten Sie und Ihre Mitarbeiter einen Überblick über den aktuellen digitalen IST Reifegrad ausgewählter Prozesse. In Form einer Industrie 4.0 Roadmap können die nächsten Schritte der Digitalisierung im Einklang mit Menschen und Organisation ausgearbeitet, priorisiert und konkretisiert werden.
