Menu
Zunächst ist es wichtig auf Basis einer fundierten Analyse Ihrer Ist-Situation ein einheitliches Bild im Strategieteam zu schaffen. Dazu werden neben den Führungskräften gezielt Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer und weitere Experten in den Prozess der Strategieentwicklung eingebunden. Darauf aufbauend leiten wir gemeinsam ein Zukunftsbild ab: Wo soll die Reise hingehen?
Häufig passen gewählte Strategien nicht zur Unternehmenskultur. Nur wenn Kultur und Strategie im Einklang sind, können alle Potentiale entfaltet werden. Daher ist es wichtig zu wissen, welche Werte und Ziele in Ihrem Unternehmen heute wichtig sind und welche es in Zukunft sein sollen. Je nach Situation macht es Sinn an der Strategie, an der Unternehmenskultur oder an beidem zu arbeiten.
Bei der Erarbeitung der Vision, Ziele und Handlungsoptionen beleuchten wir sowohl vorhandene Erfahrungen, Kompetenzen und Potentiale im Innen als auch Trends von außen (Märkte, Produkte, Technologien etc.). Daraus lassen sich Szenarien für die Zukunft und in weiterer Folge strategische Erfolgsfaktoren und Kernkompetenzen ableiten, die es (weiter) zu entwickeln gilt. Durch die Formulierung der Mission runden wir die Strategie ab: Was ist der Zweck Ihres Unternehmens oder -bereichs?
Die einheitliche Ausrichtung des Führungsteams sowie ein gut vorbereitetes Kommunikationskonzept erzeugen jene Begeisterung, die bei der Konkretisierung und Umsetzung der Maßnahmen wichtig ist. Ein effizienter Controlling Prozess ermöglicht die laufende Überwachung des Fortschritts und gegebenenfalls eine Anpassung der Strategie.
